メイソンとアーキテクトは何が違うのか
私は働く人を二つに分けて見ています。レンガを積む人、つまりメイソンと、建物を設計する人、つまりアーキテクトです。これまで、ほとんどの会社員はメイソンでした。誰かが描いた図面を受け取り、そのまま繰り返す仕事が一日の大半を占めていました。
図面を描く席は、いつも少数の人のものでした。何を作るかを設計する仕事は開発チームや特定の部署に結びつき、残りの人は決められた手順を忠実にこなすことにとどまっていました。長い間、この構図は変わらない前提のように受け止められてきました。
AIはこの構図をどう変えるのか
AIはこの構図を変えます。今や誰もが自分のシステムの設計者になれます。社員は必要なツールを開発チームに頼む代わりに、MCPツールで自ら作り、個人事業主はコンテンツを1-clickで配信します。かつては開発チームに頼まなければならなかった仕事を、今は本人が自然言語で設計するのです。
自然言語でシステムを組み立てるこの方法が、よく言われるVibe Codingです。図面を読んで従うだけだった人が、図面を自ら描く人へと変わる瞬間であり、私はこれこそAIが職場にもたらした最大の変化だと見ています。
では、AXの本当の目標とは何か
だからこそ私は、AXの本当の目標は自動化率が何パーセントかではないと言います。自動化の数値は結果の一部にすぎず、それ自体が目的になることはありません。本当の目標は、組織のすべての人がメイソンからアーキテクトへと昇ることです。
一人がアーキテクトになれば、自分の仕事を自ら設計します。組織全体がアーキテクトになれば、会社は自らを設計し直し始めます。だから私は、この問いをぜひ残しておきたいのです。あなたの組織には今、何人のアーキテクトがいますか。