从广告到 SaaS Exit — 我在尽头确认的东西
我的职业生涯始于广告与品牌战略。在从那里出发的 22 年旅程中,我创立了 SaaS 公司,也经历了 Exit。这些是坐在不同位置、解决不同问题的经历,却最终把我推到了同一个问题面前:究竟什么才能真正改变人与组织?
走到所有这些道路的尽头,我确认的结论出乎意料地简单:AX(AI Transformation)的终点不是系统,而是人。人们容易以为更精巧的自动化、更好的工具才是终点,但我走过的路反复指向的,始终是使用那件工具的人。
好的自动化和好的 AX 差别在哪里
好的自动化替你把事做完然后离开。事情少了,但留下的只有工具。好的 AX 恰恰相反,它留下人——一个在顾问离场之后,员工仍能自己修改工具、主动发掘新自动化的组织。创造这种差别,就是我所理解的 AX。
把创造这种差别的工作,以 SH Consulting 之名延续下去
创造这种差别的工作,我以 SH Consulting 之名延续下去:AX 咨询、企业 AI 教育,以及 Vibe Coding 搭建——这是以「留下人」的方式把 AI 引入组织的三条主线。今后,我会在这里,把这个过程一步一步记录下来。