为什么我在家族公司验证 AX
三名会计人员每到结算季就要加班。本该由系统做的事,却压在人身上。这是我弟弟经营的贸易公司 Astros 的故事。正因为是家族公司,我想认认真真地把 AX 的本质验证一次。
为什么从普通的 ERP 自动化改了方向
起点是普通的 ERP 自动化。但做到一半,我改了方向。不是让系统替人做事的结构,而是重新设计成:员工用自然语言向 LLM 下达会计任务指令、并核验其结果的结构。
关键在于让员工直接使用 MCP(Model Context Protocol)。不是做好工具、交出去就结束,而是让员工站到用自然语言下指令、亲自确认结果的位置上。
比 60% 自动化更重要的变化
结果是会计业务实现 60% 自动化。但对我而言,更重要的变化另有所在。负责人的工作从简单录入转向分析与决策,如今员工会自己去发掘新的自动化。
即便顾问离开,系统仍在员工手中持续进化。我认为那才是 AX——不是从外部塞进一个工具就结束,而是组织开始自己去搭建下一步。