[光洙的观点] 与其守住当下利润,不如投资下一个时代
李光洙通过柯达和Netflix的转型案例,强调了投资可能蚕食现有业务的新业务这一“自我蚕食”选择。1975年,柯达内部工程师史蒂夫·萨森发明了数码相机,但管理层为了维护胶卷业务,没有积极投入新业务,最终于2012年申请破产保护。相反,当DVD租赁业务经营良好的Netflix转向流媒体时,作出了缩减原有业务的决定。
Netflix于2011年宣布转向流媒体后,DVD用户在三个月内减少了80万人,股价也从约300美元跌至77美元,但从长期来看股价大幅上涨。李光洙认为,若一味执着于眼前业绩和守住现有业务,就可能错失下一个时代的机会。他主张,牺牲部分当前利润、为未来业务作准备的决断,将决定企业能否长期生存。
他将这一逻辑联系到谷歌和苹果的AI战略。他比较称,搜索广告业务受到AI挑战的谷歌持续大规模投资AI,而苹果则显得更专注于守住现有的iPhone业务。李光洙表示,投资者也不应只关注短期股价下跌和当前的稳定性,而应从长期角度审视那些为产业变化作准备的企业。